La gestion de carrière est un domaine en constante évolution, et chaque avancée apporte de nouvelles perspectives pour aider les individus à réussir et à s’épanouir professionnellement. Parmi ces avancées, les ancres de carrière d’Edgar Schein se révèlent être une approche novatrice et révolutionnaire qui offre des clés précieuses pour comprendre et gérer efficacement les parcours professionnels. Dans cet article, nous explorerons en profondeur les ancres de carrière de Schein et la manière dont elles peuvent transformer la gestion de carrière et le développement professionnel.

Edgar Schein, psychologue organisationnel

Edgar Schein, psychologue organisationnel

Comprendre les ancres de carrière d’Edgar Schein

Les ancres de carrière d’Edgar Schein sont un concept développé par ce célèbre psychologue organisationnel. Elles représentent les valeurs, les compétences et les préférences profondes qui guident les choix de carrière d’un individu. Schein identifie huit ancres de carrière différentes, chacune reflétant une orientation spécifique dans la vie professionnelle. Ces ancres sont :

  1. L’expertise technique : Les individus ancrés dans l’expertise technique recherchent avant tout la maîtrise de compétences spécifiques et la reconnaissance de leur savoir-faire.
  2. La sécurité/stabilité : Pour certains, la sécurité de l’emploi et la stabilité financière sont les priorités principales. Ils cherchent des carrières où ils se sentent en sécurité.
  3. La créativité entrepreneuriale : Ce groupe privilégie l’innovation, la création de nouvelles opportunités et le développement de projets novateurs.
  4. Le service/dévouement à une cause : Les personnes ancrées dans cette catégorie sont motivées par la possibilité de contribuer à une cause ou à une mission qui leur tient à cœur.
  5. La pureté de la vie au travail : Pour elles, il est essentiel que le travail soit en accord avec leurs valeurs personnelles, et elles recherchent l’alignement entre leurs convictions et leur carrière.
  6. La compétence managériale : Les individus orientés vers la compétence managériale se concentrent sur le développement de leurs compétences en gestion et de leur leadership.
  7. L’autonomie et l’indépendance : La liberté de travailler de manière autonome, sans contraintes, est la priorité pour ce groupe.
  8. La sécurité/stabilité de l’emploi : Certaines personnes privilégient avant tout la sécurité de l’emploi et la stabilité financière.

Le lien entre les ancres de carrière d’Edgar Schein et la Pyramide RH des besoins réside dans leur objectif commun : comprendre ce qui motive les employés au travail. Les ancres de carrière se concentrent sur les motifs de carrière individuels, tandis que la Pyramide RH élargit la perspective en incluant divers facteurs de motivation, du niveau le plus fondamental au plus élevé.

Les gestionnaires des ressources humaines peuvent utiliser les ancres de carrière pour comprendre les motivations individuelles des employés, puis utiliser la Pyramide RH pour élaborer des stratégies globales qui répondent à un éventail plus large de besoins. En combinant ces deux approches, les entreprises peuvent créer un environnement de travail plus motivant, adapté aux besoins uniques de leurs employés tout en favorisant une culture organisationnelle positive et axée sur le développement individuel.

Application dans la gestion de carrière

Encore ici, l’application des ancres de carrière d’Edgar Schein dans la gestion de carrière peut certainement être mise en parallèle avec la Pyramide RH des besoins pour créer une approche plus complète de la gestion des ressources humaines. Voici comment ces deux concepts peuvent être combinés de manière synergique :

  1. Connaissance de soi et besoins fondamentaux : La première étape consiste à aider les employés à identifier leurs ancres de carrière, ce qui contribue à une meilleure compréhension de leurs motivations. Cette connaissance de soi peut être liée aux besoins physiologiques, de sécurité et d’appartenance de la Pyramide RH. En comprenant ce qui motive un employé sur le plan de sa carrière, les gestionnaires peuvent mieux répondre à ses besoins fondamentaux.
  2. Adaptation des opportunités et qualité de vie : En alignant les opportunités de carrière avec les ancres de carrière des employés, les organisations peuvent accroître la satisfaction au travail, ce qui correspond à des besoins tels que l’estime de soi, le respect, l’autonomie et la reconnaissance. Cela peut également contribuer à la qualité de vie des employés en créant des environnements de travail qui correspondent à leurs motivations.
  3. Gestion du changement et équilibre : Comprendre les ancres de carrière aide également à gérer le changement organisationnel. Ceci peut être associé à l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée, un aspect important de la Pyramide RH. En anticipant les réactions des employés face au changement, les entreprises peuvent mettre en place des mesures pour maintenir cet équilibre.
  4. Développement professionnel et besoins d’apprendre : Les plans de développement professionnel conçus en fonction des ancres de carrière répondent aux besoins spécifiques de chaque individu, ce qui correspond aux besoins d’apprendre et de comprendre de la Pyramide RH. L’apprentissage continu et le développement sont des éléments clés pour stimuler la croissance individuelle.
  5. Recrutement et rétention : Les ancres de carrière peuvent également orienter les stratégies de recrutement et de rétention. Cela peut être lié aux besoins d’engagement communautaire, de rêves, de passions et d’engagements communautaires, qui sont des éléments de la Pyramide RH. En adaptant ces stratégies en fonction des ancres de carrière, les entreprises peuvent attirer et fidéliser des employés qui sont alignés avec leur culture et leurs valeurs.

Au service de l’épanouissement professionnel

L’un des avantages les plus significatifs des ancres de carrière d’Edgar Schein est leur capacité à favoriser l’épanouissement professionnel. En comprenant ce qui motive réellement les individus dans leur carrière, les gestionnaires et les professionnels des RH peuvent créer des environnements de travail qui permettent à chacun de s’épanouir et de réaliser son plein potentiel. Pour ce faire :

  • Évaluation des ancres de carrière : Commencez par encourager les employés à découvrir leurs ancres de carrière. Organisez des sessions de formation ou des ateliers pour les aider à mieux comprendre leurs motivations professionnelles.
  • Alignement des opportunités : Identifiez comment les postes et les opportunités au sein de l’entreprise correspondent aux ancres de carrière des employés. Assurez-vous que chaque employé a la possibilité d’exercer un travail qui lui convient.
  • Établissement de plans de développement : Créez des plans de développement professionnels personnalisés pour chaque employé, en intégrant leurs ancres de carrière. Cela peut inclure des formations, des affectations spéciales ou des projets alignés sur leurs motivations.
  • Communication transparente : Favorisez une communication ouverte et transparente entre les gestionnaires et les employés. Encouragez les employés à exprimer leurs besoins, leurs préoccupations et leurs aspirations en matière de carrière.
  • Promotion de la diversité : Tenez compte de la diversité des ancres de carrière au sein de votre organisation. Ne favorisez pas uniquement un type de motivation professionnelle, mais cherchez à équilibrer les besoins de tous les employés.
  • Suivi et ajustement : Surveillez régulièrement les progrès et l’impact de l’application des ancres de carrière sur l’épanouissement professionnel des employés. Soyez prêt à ajuster vos initiatives en fonction des retours et des besoins changeants.
  • Formation des gestionnaires : Formez les gestionnaires à comprendre et à utiliser les ancres de carrière dans la gestion des équipes. Ils jouent un rôle clé pour aider les employés à s’épanouir.
  • Évaluation continue : Intégrez l’épanouissement professionnel comme un indicateur de performance dans les évaluations annuelles. Cela montre l’importance que l’entreprise accorde au bien-être de ses employés.
  • Partage des réussites : Mettez en avant des histoires de réussite où des employés ont pu s’épanouir grâce à l’application des ancres de carrière. Cela inspire et motive les autres membres de l’équipe.
  • Adoption de valeurs RH : Intégrez les valeurs RH, telles que le respect, la reconnaissance et l’épanouissement, au cœur de la culture de l’entreprise. Assurez-vous que ces valeurs sont vécues au quotidien.

À retenir…

L’application des ancres de carrière d’Edgar Schein en parallèle avec la Pyramide RH des besoins peut révolutionner la gestion de carrière et le développement professionnel au sein des organisations. Cette combinaison permet de comprendre et de répondre de manière plus complète aux motivations des employés, tout en favorisant leur épanouissement professionnel. En encourageant les employés à découvrir leurs ancres de Carrière, les gestionnaires peuvent créer des plans de développement personnalisés qui correspondent à leurs aspirations profondes.

L’alignement des opportunités de carrière sur les ancres de carrière contribue à accroître la satisfaction au travail et à maintenir un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Pour mettre en œuvre cette approche, il est essentiel de former les gestionnaires à comprendre et à utiliser les ancres de carrière, de promouvoir la communication transparente et d’intégrer les valeurs RH au cœur de la culture de l’entreprise. En fin de compte, les ancres de carrière combinées à la Pyramide RH permettent de créer un environnement de travail où chaque individu peut s’épanouir, contribuant ainsi au succès à long terme de l’organisation.