60 politiques RH pour encadrer l’intelligence artificielle dans votre organisation

L’intelligence artificielle transforme la gouvernance RH au Québec, un guide pratique en 6 volets à conserver

L’intelligence artificielle (IA) n’est plus un projet du futur. En 2025, elle est déjà intégrée dans 48 % des grandes entreprises québécoises, notamment dans les secteurs des finances, du manufacturier, de la santé et des services publics (Source : CIRANO, 2025). Les professionnels en ressources humaines (CRHA et CRIA) sont aujourd’hui au cœur de cette transformation. Pourquoi ? Parce que l’IA impacte directement le recrutement, la gestion des talents, la formation continue et la prise de décision organisationnelle. Et sans encadrement clair, les risques sont réels : biais algorithmiques, atteinte à la vie privée, décisions opaques.

Or, selon une étude de la CRHA (2024), seulement 17 % des organisations québécoises ont une politique RH officielle sur l’IA. Cela signifie que la grande majorité utilise des outils d’IA sans cadre de gouvernance clair, ni balises éthiques ou juridiques. Ce vide organisationnel peut entraîner des erreurs coûteuses, des tensions syndicales et une perte de confiance des employés.

Ce guide présente 60 politiques RH concrètes, organisées en 6 volets pratiques, pour aider les gestionnaires, les municipalités et les décideurs RH à encadrer l’IA dans leur organisation.