Les entreprises les plus performantes sont celles qui savent reconnaître la valeur de leur capital humain. En utilisant la pyramide RH, nous pouvons identifier les éléments clés pour attirer, retenir et développer les meilleurs talents. En combinant les 25 meilleures pratiques RH, nous pouvons créer une culture d’entreprise qui encourage la collaboration, la diversité et l’inclusion tout en offrant un environnement de travail confortable, stimulant et équilibré. Ensemble, ces pratiques novatrices nous permettent de bâtir une organisation solide, dynamique et inspirante, prête à relever tous les défis du monde des affaires d’aujourd’hui et de demain. Pour ce faire, voici quelque 25 meilleurs pratiques RH, afin de propulser votre entreprise vers des sommets inespérés.
Physiological, security and belonging needs
Considérés comme la base pour tous les employés, les entreprises n’ont d’autres choix que d’offrir un salaire compétitif, un environnement de travail sécuritaire et de favoriser le sentiment d’appartenance pour garder leurs employés.
- Processus de recrutement clair et structuré
- Offres d’emploi attractives et ciblées
- Salaires et avantages compétitifs
- Site Web et page carrière au goût du jour qui sont adaptés aux attentes des candidats potentiels
- Avantages sociaux tels que congés payés et assurances
Self-esteem, respect, autonomy and recognition
Le nouvel étage présente des caractéristiques qui consistent à reconnaître le travail et l’excellence de vos employés à leur juste valeur. Le respect et l’autonomie font aussi référence au télétravail lorsque c’est possible.
- Reconnaissance des réalisations individuelles et collectives
- Activités de team building et événements sociaux
- Environnement de travail agréable et amical
- Évaluation objective, constructive et cohérente des employés
- Culture d’entreprise positive et valorisante
Need to learn and understand
Tous vos volets de formation, coaching ou autres programmes de formation continue se retrouvent à ce niveau. Bref, afin de rester compétitive comme organisation, vous devez continuellement former les employés, les cadres et la direction pour combler leurs besoins d’apprentissage.
- Formation et mentorat pour les nouveaux employés
- Encouragement à se développer et à apprendre de nouvelles compétences
- Implantation de divers programmes de formation continue
Quality of life, balance, harmony and fulfillment
Despite significant progress, work-family, work-study or personal life balance is always a challenge. However, studies clearly show that it is an important lever to improve the quality of life of your employees and their personal and professional development. Key elements to keep your employees longer or to attract new competent personnel.
- Opportunités de promotion internes
- Collaboration et communication entre les employés
- Opportunités de travail à distance
- Horaires de travail flexibles
Dreams, passions and community commitments
Un besoin inné de chaque humain est l’atteinte de ses objectifs personnels et d’assouvir ses passions. Des passions qui peuvent s’étendre à d’autres objectifs nobles comme la protection de la planète ou encore de diminuer les souffrances liées notamment à la pauvreté.
- Encourager l’engagement communautaire de vos employés
- Avoir une réelle présence communautaire sur les réseaux, fêtes, activités ou autres
Aesthetic and technological needs
Plus qu’une simple théorie, nous sommes tous continuellement à la recherche de beauté, de créativité et d’harmonie, à différents degrés dans notre vie. À ce niveau, les ressources humaines travaillent à améliorer l’environnement de travail avec un sens esthétique plus élevé.
- Environnement de travail confortable et ergonomique
- Fourniture d’outils et de ressources pour aider les employés à réussir
Self-realization
Au sommet de la hiérarchie de Maslow se trouvent les besoins de réalisation de soi. Les personnes qui se réalisent sont conscientes d’elles-mêmes, soucieuses de leur croissance personnelle, moins préoccupées par les opinions des autres et souhaitent réaliser leur plein potentiel. Pour les ressources humaines, il s’agit de livrer et d’élaborer tous les outils nécessaires pour que chaque employé puisse se réaliser pleinement dans son travail.
- Récompenses et incitations pour les performances exceptionnelles
- Système de rémunération basé sur la performance
HR Values
En plus d’atteindre les objectifs financiers des organisations, les valeurs RH représentent vos objectifs absolus en termes d’employés et d’organisation. Bref, on transforme le cynisme des CEO qui gagnent plus de 10 millions par an en réels objectifs humanitaires par le partage équitable des profits ou le biais d’autres valeurs humaines.
- Encouragement de la diversité et de l’inclusion sur le lieu de travail
- Transparence sur les objectifs et les attentes de l’entreprise
To remember...
Enfin, la nouvelle pyramide RH et ses 25 meilleures pratiques pour recruter, former et retenir des talents sont une approche innovante qui reconnaît la valeur de chaque employé et son besoin de traitement personnalisé. En mettant en œuvre ces pratiques, les organisations peuvent attirer, développer et retenir les meilleurs talents, créer une culture d’entreprise positive, améliorer la productivité et la satisfaction des employés, et ainsi bénéficier à l’ensemble de l’organisation.
C’est un appel à l’action pour les professionnels des RH de prendre en compte les besoins individuels des employés et de créer un environnement de travail positif où tous les employés peuvent s’épanouir!
